Адам Куралдуу Күчтөрдүн катарынан кеткенде, ал кызмат кылган армия анын эсинде жана эсинде калат. Бүгүнкү күнгө чейин, мен дагы, сиз сыяктуу, мен 70 -жылдары болгон куралдуу күчтөр менен сыймыктанам - 80 -жылдардын биринчи жарымы: кубаттуу, жакшы жабдылган жана даярдалган.
Беш негизги милдет
Тилекке каршы, орус армиясы жашаган 20 жылдын ичинде, совет мезгилинде түзүлгөн пайдубал жоголуп гана тим болбостон, жаңы эч нерсе алынган жок. Бул талашуу кыйын болгон чындык.
Ал эми 2008 -жылы Анатолий Эдуардович Сердюков Россиянын Коргоо министри болгондо, мен Башкы штабдын начальниги болгондо, биз биринчи кезекте эмне кылышыбыз керек экендигинин ачык, так сүрөтүнө туш болдук. Биз Куралдуу Күчтөрдүн күчү бир миллиондон ашпоого тийиш экенин түшүндүк. Бул бир гана экономикага эмес, ошондой эле өлкө түшүп кеткен демографиялык тешикке байланыштуу, ал эми 2012 -жылы андан да чөгүп кетет.
Биз негиз катары мындай принципти алдык: армия адекваттуу түрдө, реалдуу убакытта, биздин доордун чакырыктарына жооп бериши керек, биздин өлкөгө болгон коркунучтарды чагылдырышы керек. Реформага акча жок болгондуктан, бул милдеттерди кошумча каржылоосуз чечүү керек экенин билчүбүз. Өлкө каражаттын тартыштыгын башынан кечирип, дүйнөлүк каржы кризиси башталып жаткандыктан, биз ички резервдерди колдонууга туура келди. Бул баштапкы чекиттер болчу.
Эсиңиздерде болсо, өткөн жылдын башында биз өзүбүзгө беш негизги милдетти койгонбуз.
Алгачкы. Мобилизациядан, чачыранды армиядан, эбегейсиз деградациялоочу структурадан, бардык бөлүктөрдү дайыма даярдык системасына өткөрүп, согушка даяр топту чогулткула. Алар согуш мезгилиндеги кызматкерлерге ылайыкташтырылып, азырынча бизде бар нерселер менен жабдылышы керек.
Экинчи. Биздин армияны акыркы эмес, жок дегенде заманбап курал жана аскердик техника менен жабдуу. Бирок мен чынын айтам: бүгүнкү күндө Россияда мындай үлгүлөр дээрлик жок. Батыш армиясынын эң артиллериялык системалары да 41 км аралыкта минималдуу атуу диапазонуна ээ, алардын бардыгы так башкарылган ок-дарыларды аткылашат. Ал эми биздин гаубицалар D-30, 2S3 Akatsiya, 2S1 Gvozdika, 2S19 Msta жана башкалар 15тен 21 чакырымга чейинки аралыкта бутага жетүүгө жөндөмдүү. Жана кандайдыр бир үлгү боюнча, эгер сиз салыштырсаңыз.
Эми биз артка сүрүлүп, бири -бирибизди сындабай, жаңы армия түзүшүбүз керек. Эмнеси болсо да. Биринчи жолу биз суроону мындай койдук: Куралдуу Күчтөр кайра жабдуу үчүн кайыр сураган таркатмаларды албашы керек, бирок аны ишке ашырууга чындап мүмкүндүк бере турган бардык каражаттарды алышы керек. Ал эми GPV-2020 программасына кирген ошол 20 триллион рубль пландарыбызды ишке ашырууга мүмкүндүк берет.
Үчүнчү. Жаңы офицерди көтөрүңүз. Эми алар: армияны таратып жибердиңер дешет. Бирок, эмнегедир, 90 -жылдарды, атүгүл 2000 -жылдардын башында, аскердик окуу жайларын бүтүргөн лейтенанттардын 60 пайызга чейин окуусун бүткөндөн кийин дароо эле кеткенин эстегендер аз. Ал эми калганы - кызматтын алгачкы эки жылында. Биз офицерлерди ошондо кемчиликсиз туура даярдадык беле? Көптөгөн аскердик университеттер жөн эле бош турган. Муну баары билет, бирок азыр эч ким болбогондой бул тууралуу айтпайт.
Эмнеге офицерлер кетишти? Эки себептен улам: кайыр сурап төлөө жана батирлердин жоктугу. Бул көйгөйдү да чечиш керек болчу. Ошондуктан, согушту өткөндүн эмес, келечектин көзү менен карай турган жаңы офицерди тарбиялоо үчүн, каалайбызбы, каалабайбызбы, аскердик билим берүү системасын өзгөртүү зарыл.
Мисалы, Куралдуу күчтөрдүн Башкы штабынын Аскердик академиясы. 2008 -жылы ал жердеги мугалимдердин ичинен 500гө жакын кишиден үчөө гана армияда кызмат өтөгөн. Үч гана адам! Ал эми калгандары үчүн аскердик жол төмөнкүчө өнүккөн: мектеп, кенже илимий кызматкер, улук илимий кызматкер, илимдердин кандидаты (диссертация), Фрунзе Аскердик Академиясы (докторлук диссертация), ВАГШтын мугалими, кафедра башчысы. Армияда бир күн да болгон жок. Ошондуктан суроо туулду: ал жерде ким жана ким тамак жасап жатат? Мен көп нерсени калыбына келтирүүгө туура келди. Бирок бул боюнча жалпысынан Батыштан, же Америка Кошмо Штаттарынан эч ким үлгү албайт.
Төртүнчү. Белгилүү болгондой, куралдуу чыр -чатактар убактылуу болуп, мобилизациялоого убакыт бөлбөйт. Андыктан аскерлер согуштук тапшырманы аткарууга дайыма даяр турушу керек. Бул сапат ар бир жоокерге, ар бир офицерге калыптанып, үйрөтүлүшү керек. Жана бул ошондой эле өткөн согуштарга багытталган бардык башкаруу документтерин, колдонмолорду, жоболорду, колдонмолорду кайра карап чыгууну талап кылды. Биз аларды жакында эле төрт жолу кайра иштеп чыктык, бирок азырынча канааттануу ала элекпиз. Ал эми 2011 -жылдын аягына чейин гана үмүт бар, биз аны стандартка келтире алабыз.
Бешинчи. Социалдык блок. Бул жерде көп сындар айтылды. Ошол эле турак жай бөлүштүрүүдө айрым көйгөйлөр бар. Фундаменти жок имараттын батирлерине офицерлерге текшерүү ордерлери берилген учурлар болгон. Мунун баарын биз билебиз. Бирок бара -бара бул жакты да бурууга мүмкүн болду. Биз ар бир аскер кызматкеринин батирге ээ болушу үчүн бардыгын жасайбыз.
Кызматтык батирлерге келсек, биз офицерлерди алар менен 2012 -жылы камсыз кылууга милдеттендик. Кызматтык турак жай аскердик бөлүктүн жанына гана курулушу керек.
Аскерлерге ким керек?
Акчалай жардам тууралуу көптөгөн суроолор пайда болду. Аларды чечүү оңой болгон жок. Өкмөттүн кайталап жыйындары өткөрүлдү. Белгилүү болгондой, акыркылардын биринде, Владимир Владимирович Путин бул маселени түндүн бир оокумуна чейин катуу режимде талкуулашканын айтты. Анда лейтенант 2012 -жылдын 1 -январынан тарта 50дөн 80 миң рублга чейин аларын тастыктады. Неге? 50дөн жогору нерсе класстын, кызматтын узактыгынын ж.б. Мурда бул алыскы жөлөкпулдардын жыйырмадан ашыгы болгон. Эми бешөө калды. Бирок алар, сиз билгендей, акчалай жөлөкпул менен пенсиянын өлчөмүнө олуттуу таасирин тийгизет.
Мобилизациялык компонент. Биз атайылап өзгөртүүнү чечтик. Мен взводдун командиринен Генералдык штабдын начальнигине чейин кызмат кылган адам катары взводдун, рота менен батальондун командирлери бир убакта согуштук жана мобилизациялык машыгууга катыша албасын жакшы түшүнөм. Армиянын командирине чейин бардык чиновниктер биринчи кезекте согуштук жана ыкчам даярдыкка ээ болушу керек. Бирок буга чейин аскердик округдун деңгээлинде, жетекчилик мобилизациялык даярдык менен күрөшө алат жана чечиши керек. Бул функция ошол жерде калды. Ошентип, биз мобилизациялык компонентти жок кылдыкпы? Жок, биз аны жаңы эле рота-батальон-полктон аскердик округдун деңгээлине котордук жана аны райондук аскерлердин командири кылдык. Ошол эле учурда тиешелүү структура түзүлдү. Азыр жер -жерлерде түзүлө турган 180ден ашуун бригада болгон мобилизациялык потенциал аскер округдарынын (USC) командачылыгынын карамагында.
Анын үстүнө. Бул мобилизациялык ресурстардын астында техникалар, курал -жарактар, материалдык -техникалык резервдер жана башкалар бар. Ошентип, эч ким мобилизациялык даярдыкты бузган жок. Ошондуктан, биздин мобилизациялык ресурс алсырап жатат деп айтуу таптакыр туура эмес.
Куралдуу Күчтөрдө 725 миңдей жоокер бар. Жаш жигит бир жыл кызмат кылып, кайтып келди - бул мобилизациялык ресурс эмеспи? Ооба, офицерлерди кайра даярдоо үчүн ар кандай жыйындар, кампалары бар башка иш -чаралар да үзгүлтүккө учураган жок, алар өткөрүлүп жатат.
Кийинкиси бир жылга аскерге чакыруу кызматы жөнүндө. Бул убакыт аралыгында кечээки мектеп окуучусунан компетенттүү, квалификациялуу адисти даярдоо өтө кыйын. Жок дегенде ошол эле ремонтчуну алгыла. Алты ай бою оңдоого тийиш болгон жабдууларды изилдейт, алты ай бою иштен кетүүгө даярданат. Бирок биз азыр билим берүү процессин активдештирүү менен мындай адистерди даярдоо мөөнөтүн үч айга чейин кыскартып жатабыз. Бул аларды даярдоону тездетет жана жылына төрт чыгарылыш жасоого мүмкүндүк берет.
Бизде болгон туура эмес келишимдик аскердик контингентти түзүү керек экенине ынандык. Келишимдүү аскерлерге ар бирине 6–8 миң рубль төлөнгөндө, алар Россия боюнча жашоодо өз ордун таба элек адамдарды чогултушкан. Эмне үчүн? Мындай аскер кызматкерлери менен азап чегүү үчүн?
2012 -жылдын 1 -январынан тартып подрядчынын эмгек акысы болжол менен 35 миң рубль болот, анын негизинде катуу тандоо жүргүзүлүшү керек. Мындан тышкары, конкреттүү талапкердин татаал аскердик техниканы жана куралдарды үйрөнүү жана өздөштүрүү жөндөмдүүлүгү алдын ала эске алынат. Эгерде ал биринчи баскычтан өтсө, анда андан ары аскердик кызмат өтөө үчүн келишим түзүлөт. Коштошуу жок. Баса белгилеп кетейин: бизге жогорку даярдыгы бар, квалификациялуу жоокер керек, кечиресиз, замбиректин жеми эмес.
Аскердик билим. Биз аны өзгөртүп, өркүндөтүп жатабыз. Эң башкысы, биздин лейтенант акыркы убакта аскердик университеттен чыккандай болбошу керек: тартылган капкакта чоң кокад, оозунда тамеки, чөнтөгүндө колу жана сөгүнгөн сөздөр. Сизге мындай лейтенанттардын кереги жок. Бизге билимдүү, даярдалган, акылдуу адам керек - офицер, бардык командирлер өз бөлүгүндө же аскердик бөлүгүндө көргүсү келет. Аскердик билим берүү мына ушуга багытталган, аны эч ким жок кылбайт. Жана эгер биз бир нерседен жаңылып калсак, анда биз бул көйгөйдү жакшы билген жана биз менен тыгыз байланышта, анын ичинде Илимдер Академиясында иштегендердин бардыгын угарыбыз шексиз. Бирок биз чет элдик тажрыйбаны да сокур түрдө көчүрбөйбүз.
Офицерлердин ротациясына байланыштуу. Советтик армияда болгон позиция кабыл алынды. Бир жерде 3-5 жыл иштеген офицер ротация кылышы керек. Биз мындай линияны экинчи жылдан бери издеп жатабыз. Бирок, белгилүү болгондой, бул өтө кыйын. Бул жерде конкреттүү мисал. Мисалы, бир жигит Москва аскер округунда лейтенант болуп кызмат кыла баштады, майор наамына чейин көтөрүлдү, аны таштабай, ал тургай Москва айланма жолунун ары жагында. Ага Сибирге, Ыраакы Чыгышка жогорку кызматка баруу сунушталганда, ал баш тарткан. Жана ушул сыяктуу көптөгөн учурлар бар. Анан ыкма бирдей болушу керек: эгер барбасаңар, Куралдуу Күчтөрдүн катарынан бошотуу боюнча протокол жазгыла.
Ошентип, Москва аскер округунун бир гана бөлүмүндө офицерлердин 8 пайызы отчетторду дароо столго коюшкан. Анткени кээ бирөөлөр дачаларды алышкан, микробизнес башташкан … Табигый түрдө, адам мындан ары кызматта эмес, ал тургай кол алдындагыларды окутуу жана тарбиялоодо да аз. Жана офицер өзүнүн аскердик иштери менен гана алектениши керек. Демек, ротация болгон, болгон жана боло берет. Эч ким бир жерде жана бир позицияда 3-5 жылдан ашык отурбайт.
Жакында Куралдуу Күчтөрдүн санын 70 миң офицерге көбөйтүү чечимине келсек, бул армияда жана флотто жаңы технологиялардын жаңы структураларынын түзүлүшү менен байланыштуу. Анын ичинде аэрокосмостук коргонуу. Мындан тышкары, президенттин буйругу менен ракеталык дивизиялар Стратегиялык ракеталык күчтөрдүн курамында кошумча калтырылган. Азыр армиянын авиациясы курулууда, Кургактагы күчтөрдүн абадан коргонуу системасы түзүлүүдө. Жана мунун баары элди талап кылат. Бирок биз кимдир бирөөнү кайра алып келбейбиз. Бул офицерлерди жогорку аскердик окуу жайларында гана эмес, жарандык техникалык университеттерден да алышыбыз керек, анткени инженерлер баарынан мурда керек.
Милдеттер жана функциялар өзүнчө
Куралдуу Күчтөрдүн башкы командачылыктарынын структурасында жана функцияларында да олуттуу өзгөрүүлөр болду, алар да сынга алынды. Бирок жогорку командованиелер, эсиңизде болсо, Башкы штабдын функцияларын жарым -жартылай көчүрүп алышкан. Алардын так эле органдары болгон: оперативдүү башкаруу жана башкалар. Аскер округунун структурасында армия бирдей. Көбүнчө жогору жактан көчүрүү системасы эң эффективдүү эмес болчу, анткени көбүнчө улук начальник кол алдындагыны тепкилеп тепкен.
Биз мындан кутулуп, өз алдынча иштеши керек болгон структураны түзүүнү сунуштадык. Мен тирүүмүн. Ошондуктан, биз милдеттерди жана функцияларды бөлүштүрдүк. Эми Куралдуу Күчтөрдүн (Аба күчтөрү, Аскер-Деңиз, Кургактык күчтөрү) үч башкы командачысынын ар бири мурда туш болгон 43 тапшырма үчүн эмес, 5 үчүн гана жооптуу. Күчтөр. Экинчиси - күжүрмөн жана ыкчам даярдыкты уюштуруу. Үчүнчүсү - тынчтык орнотуу операциялары. Төртүнчүсү - офицерлер менен сержанттарды даярдоо жана кайра даярдоо. Бешинчиси - Куралдуу Күчтөрдүн тибиндеги куралдардын жана аскердик техниканын моделдерине талаптарды иштеп чыгуу, коргонуу өнөр жай ишканаларында алардын аткарылышын көзөмөлдөө. Баары. Бирок бул көп, бул милдеттердин эффективдүү, өз убагында чечилгени жакшы.
Бүгүн бул механизм ишке кириши керек. Ошентип, согуштук даярдык бардык жерде жогорку зыян менен жүргүзүлөт, кээ бирлери кантип уюштурууну унутуп калышкан.
Биз эки-үч баскычтуу башкаруу жана жоопкерчилик системасына өттүк, бул аны абдан жөнөкөйлөтүп, ачык-айкын, үнөмдүү жана каржылык жактан азыраак кылат. Бул башкы командирдин алдында турган милдеттерди чечүүнү абдан жеңилдетет. Ал эми бригаданын командири, армиянын командиринин согуштук даярдыктан башка эч кандай тынчсыздануусу жок. Алар отканалар менен алектенишпейт, күйүүчү май жеткиришпейт, жарыкка маани беришпейт, тосмолорду сырдоонун кереги жок.
Ошентип, көп иштер аткарылып жатат. Чындап чечилбей келе жаткан көйгөйлөр дагы эле көп. Бүгүн биз эмне кылып жатабыз.
