Биздин коргонуу өнөр жайыбыздын катачылыктарын тизмектөөнүн мааниси жок, алар ачык көрүнүп турат, жөн гана интернеттен издөө керек, алар массалык түрдө чыгат. Бул ийгиликсиздиктердин баарына ким күнөөлүү деп талашуунун пайдасы жок. Ар бир талашып -тартышкан адам ишенбей калат, бирок бул жерде иттин сөөгү коюлган. Биздин ийгиликсиздигибиз көбүнчө техногендик факторлорго байланыштуу эмес. Келгиле, көйгөйдү психология, билим жана социология призмасы менен кароого аракет кылалы, мына ушинтип биз көптөгөн жаңы нерселерди көрөбүз.
Ошентип 1-февралда Плесецк космодромунан учурулган Гео-ИК-2 аскердик спутнигинин учурулушу ийгиликсиз аяктады. Спутник жаңылыштык менен туура эмес орбитага киргизилген, эми эксперттер аппаратты максаттуу колдонуу мүмкүнбү деген чоң күмөн санашат, балким учуу учурунда жогорку стадия кандайдыр бир жол менен туура эмес иштеген. Салык чегерүүлөрүбүз менен жашаган Коргоо министрлиги үчүн бул ишке киришүү тыйынга түштү. Бул окуянын эң кызыктуу жери, биз берилген орбитада спутникти ийгиликсиз издеп жүргөнүбүздө, аны биринчи болуп АКШ-Канада Түндүк Америка Аэрокосмостук командачылыгы тапты.
Ал эми жаңы Булава деңиз баллистикалык ракетасынын белгилүү сыноолорун карасак? Бул "кайгылуу", анткени бул ракета кадимкидей учууну каалабайт. Бирок бул ракетаны иштеп чыгуу чечими 1988 -жылы СССРде кайра кабыл алынган. Ошол эле учурда, Северодвинскте, Европанын эң чоң аскердик верфтеринин биринде, "Юрий Долгорукы" суу асты кемесинин курулушу бүтүп калды жана бул ракета менен куралдануусу пландаштырылган Александр Невский жана Владимир Мономах кайыктарынын курулушу жүрүп жатат. Мындай суу астында жүрүүчү кемелердин пландары боюнча, 8 болушу керек. Кайыктар буга чейин жасалып жаткан учурда пайда болот жана алардын негизги куралына айланышы керек болгон Булава ракетасы дагы эле учпайт. Анын үстүнө, бардык тесттер өлкөгө таң калыштуу сумманы алып келет.
Келгиле, дал ушул жерден, бул абдан бактысыз Булавдан аракет кылып, билимге, социологияга, ал тургай психологияга кайрылалы. Бир катар ракета окумуштууларынан кээде алардын аскерге болгон нааразычылыгы тууралуу сөздөрдү угууга болот: алар айтышат, алардын баары эле жогору жакка чындыкты айтышпайт. Ошондуктан, кээ бир жеке ойлорунан улам, бул ракета тууралуу заводго негизсиз дооматтарды коюшууда. Балким, кээ бир аскерлер бул ракетаны техникалык жактан алда канча жакшырткысы келет.
Бул учурда заводдун жумушчулары, бир нече көрүнүктүү аскер кызматкерлеринин айтымында, кээде Коргоо министрлигинен ракетанын чыныгы абалын жашырып, бир катар "техникалык нюанстарды" "жумшартууга" аракет кылышат. Ошол эле учурда, "адам фактору" эч качан ачык прессада көйгөйдүн булагы катары кездешкен эмес. Негизинен баары эле иштин техникалык жагын айтышат. Балким, коргонуу өнөр жайынын ийгиликсиздигинин себептери так ушул темага карата ар кандай мамилелерде! Мындай пикир келишпестиктердин себеби Булаваны өндүрүү менен алектенген министрликтердин жана уюмдардын ведомстволор аралык биригүүсү экенин четке каккан жок. Балким, алардын кабыл алуу процессин кечеңдетүүдө кандайдыр бир корпоративдик кызыкчылыктары бардыр?
Процесстин катышуучуларынын бири да бийликтин бул долбоорду каржылоону токтотуп, каражатты башка нерсеге которушуна кызыкдар эмес. Ошол эле учурда, бул аскердик, дизайнерлер, жалпы эле өнөр жай, булава сыноолорунун "ачуу аягына чейин" өткөрүлүшүнө абдан кызыкдар (бул "жеңиштин аягы" качан келерин эч ким айта албайт) жана лоббистик кылып жатышат. кеме курууну "токтоп калуудан" куткара турган "Борей" суу астында жүрүүчү кемелерин чыгаруу.
Ведомстволор аралык жана корпоративдик жана бөлүнүүчүлүк учурунда, өлкөнүн бардык коргонуу жөндөмдүүлүгү жабыркайт, бирок бардык тиешелүү бөлүмдөр жалпысынан жакшы иштеп жатышат. Дизайнерлердин, аскердик жана фабрикалык жумушчулардын көбү бул сөздөрдү абдан терс кабылдай алышат, бирок алар дал ушул проблеманын бардык нюанстарын билбеген, бирок практикада дайыма анын кесепеттерине туш болгон орто деңгээлдеги адистерден угушат..
Мындан тышкары, Булаванын ийгиликсиздигинде, башка нерселердин арасында, "адамдык-убактылуу" факт дагы өз ролун ойнойт, ал учурда жетишсиз изилденген, ошондуктан лидерлер тарабынан дайыма эле эске алынбайт. Бул тууралуу социология илимдеринин кандидаты Сергей Орлов мындайча ойлойт.
Өткөн кылымдын 90 -жылдарынын башында өлкөдө, белгилүү себептерден улам, дээрлик бардык конструктордук бюролордо жана ишканаларда кадрдык олуттуу кемчилик болгон. 1990-жылдары, аларга суроо-талаптын жоктугунан, 70-40-жылдардын аягында жана 20-кылымдын 80-жылдарынын башында СССР флотунун активдүү курулушун дагы эле эстеп жүргөн 30-40 жаштардагы адистердин бүтүндөй бир мууну «окуудан чыгып кетишти.”. Эми мамлекеттин алдында жаңы муундагы дизайнерлер менен инженерлерди өстүрүү көйгөйү турат, ансыз бүткүл россиялык модернизация процесси мүмкүн эмес. Жана бир гана коргонуу өнөр жайында эмес, ушундай кырдаал илимди көп талап кылган бардык тармактарда байкалат.
Жагымдуу сөздү эстей турган мезгил келди - кадрлар баарын чечет! Ошол эле учурда, бир катар билим берүү кызматкерлеринин өлкөдөгү билим берүү системасын, анын ичинде орто билимди кандайдыр бир түп тамырынан бери реформалоого болгон мамилеси барган сайын көңүлүн чөгөрүп жатат. СССР кезинде, өлкөдөгү орто билим, мындайча айтканда, орто кесиптик жана жогорку билим менен координацияланган - орто мектепти бүтүргөндөрдүн кимиси болбосун келечекте врач, инженер жана башка тар адис боло алат. Эми суроо туулат, учурдагы реформанын пландары билим берүүнүн жогорку деңгээлдери менен макулдашылганбы? Ошентип, өлкөдөгү эң чоң Северодвинск верфтеринде, кадрларды тарбиялоо жана даярдоо проблемасы, бактыга жараша, жакшы түшүнүлгөн жана аны чечүү үчүн бардык аракеттерин жумшап жатышат. Бирок маал -маалы менен, өкүнүчтүү, эч кандай качуу жок. Учурда 90 -жылдардагы кадрдык "ийгиликсиздиктер" биздин өлкөдө качан толук жоюлары белгисиз.
Ошентип, алдыдагы (эгер ал дагы эле басаңдатылбаса) биздин өлкөдө орто билим берүүнү реформалоо боюнча пландар чындап эле кызыктай. Жакында эле "эски мектеп" мугалимдеринин тобу бул маселени президент Д. Медведевге жана премьер -министр В. Путинге, Мамлекеттик Думанын Төрагасы Б. Грызловго, ошондой эле Билим берүү жана илим министрине ачык кат менен кайрылышкан. А. Фурсенко. Катта мугалимдерден жогорку класстын окуучулары үчүн Федералдык Мамлекеттик Билим Берүү Стандартын (FSES) кабыл алуудан баш тартуу суралган.
Катта жаңы стандартта 4 гана милдеттүү сабакты киргизүү каралганы, калгандары 6 билим берүү тармагына бириктирүү пландаштырылганы, алардан студент бир гана багытты тандап ала турганы айтылат. Бул студент бир убакта орус тили менен адабиятын, же физика менен химияны, же алгебра менен геометрияны тандай албайт дегенди билдирет. Мунун баары абдан кызык. Инженер таптакыр тар кесип эмес экени ар кандай техникалык университеттин баардык мугалимдерине (жок дегенде эң тажрыйбалуу) түшүнүктүү. Башка, "техникалык эмес" тармактарда керектүү билим деңгээлине ээ болбогон инженер, кеңири көз караштагы кесиптешине караганда начар иштейт. Ошол эле нерсени мугалимдерге, дарыгерлерге да айтууга болот. Ал эмес?
Сиз социологдордун кызык маалыматтарын ала аласыз.2010 -жылдын аягында, Ведомостинин талабы боюнча, Synovate изилдөө компаниясы өлкөнүн 7 регионундагы компаниялардын (өндүрүш жана өнөр жай чөйрөсүндө гана эмес) 1200 кызматкерине сурамжылоо жүргүзгөн. Изилдөөнүн максаты эмне үчүн көптөгөн ишканалар потенциалдуу эффективдүүлүктүн чегинен кыйла төмөн иштеп жаткандыгын билүү болгон. Жана бүтүндөй Россиянын башкаруусуна мүнөздүү окшош көйгөйлөр. Натыйжада, үй башкаруунун эң көрүнүктүү көйгөйлөрүнүн улуттук рейтинги түзүлдү. Сурамжылоого катышкандардын 44% натыйжалуулугунун жана эмгек өндүрүмдүүлүгүнүн төмөндүгүнүн негизги себеби катары кызматкерлерине акчаны үнөмдөө адатын аташкан, сурамжылоого катышкандардын дагы 35% бардыгы биздин менеджерлерибиздин сабатсыздыгынан - өз жетекчисинен тартып мамлекеттин жогорку чиновниктерине чейин күнөөлөшкөн.. Респонденттердин ар бир бешинчи бөлүгү "алардын" кадрлары (көбүнчө туугандары) тартуу аркылуу алга жылганда, протекционизм биздин өлкөнүн ишканаларынын өнүгүшүнө тоскоолдук кылат деп эсептешет. 17% көптөгөн көйгөйлөрдүн себеби катары маанилүү маселелерге бюджеттин жоктугун айтышкан, дагы 13% натыйжалуулуктун төмөндүгү жетекчилик тарабынан коюлган реалдуу эмес милдеттердин натыйжасы экенине ишенишет. Ар бир онунчу учурдагы менеджерлердин көбүндө лидерлик сапаттары жоктугун, андыктан алар туура эмес орунду ээлешерин белгилешти.
Сурамжылоонун жыйынтыгынан көрүнүп тургандай, биздин көйгөйлөрдүн себеби так кадрдык планда жатат. Өнөр жай чөйрөсүндөгү биздин көптөгөн ийгиликсиздиктерибиз 1990 -жылдардын жоголгон мууну менен байланыштуу, алар ошол оор мезгилде тармакты таштап, сменага даярданышкан эмес, тажрыйбасын жаштарга үйрөтүшкөн эмес. Бул, мындайча айтканда, биздин өнөр жайыбыздын согуштук эмес жоготуулары.
