90 -жылдардын башында ошол кездеги социалисттик мамлекеттик ишканалардын ишмердүүлүгүн коммерциялаштыруунун биринчи элементтери пайда болгон. Мамлекеттик заказды каржылоонун кескин кыскарышына жана бузулушуна байланыштуу федералдык бюджеттин Региондук телерадиоберүү борборуна болгон карызы өсүп жаткан. Жашоо үчүн коммерциялык жеке телерадиокомпаниялардын түзүлүшү менен байланышкан кошумча, бюджеттик эмес коммерциялык киреше булактарын табуу керек болчу. Коммерциялык телерадиоберүүдөн түшкөн кирешенин өсүшүн божомолдоп, жок дегенде позициябызды турукташтыруу үчүн жана адистерди сактап калуу үчүн жана команданын аман калышы үчүн, мен "Волгорастр" ЖЧКсын түзүүнү чечтим. ОРТПТС мамлекеттик ишканасынын базасында. Ошентип, мамлекеттик телерадиоберүүнү ОРТПТде өнүктүрүү пландаштырылган (анын түздөн-түз көрсөтмөсүнө ылайык) (айыл жергесинде биз дагы эле ретрансляторлорду курууну жана эки программалуу мамлекеттик телекөрсөтүүнү кеңири өнүктүрүүнү уланттык). жана Волгорастранын алкагында коммерциялык берүүлөрдү жана башка коммерциялык иштерди топтоо. ОРТПТлердин базасында коммерциялык ишкананын жаңы формасын түзүү зарылдыгы биздин кызматкерлердин эмгек акысынын дайыма жана узакка созулган кечигүүлөрү менен аныкталган. «Волгорастр» ЖЧКсы аркылуу мен мамлекеттик эмес компаниялар менен жаңыдан киргизилген коммерциялык ТВ жана RV өткөргүчтөрү боюнча ТВ жана ТВ берүү боюнча тейлөө жана тейлөө боюнча келишимдерди түзүүнү пландадым. Ошондой эле “Волгостастр” ЖЧКсы менен ОРТПТС мамлекеттик ишканасынын ортосунда өткөргүчтүн аянтын жана мамычалардагы антенналар үчүн орунду ижарага алуу боюнча келишимдерди түзүү пландаштырылган. Мисалы: "Волгорастр" ЖЧКсынын Ахтуба телерадиоберүү компаниясынын 5 киловатттык бир теле берүүсүнүн телекөрсөтүүсүн камсыз кылуу үчүн иш жүзүндө пландаштырылган кирешеси электр энергиясына, имараттарды ижарага алууга жана эксплуатациялык чыгымдарга айына 400 миң рублди түзөт. - 150-200 миң. Ошентип, "Волгорастер" ЖЧКсы бир кубаттуу өткөргүчтөн айына болжол менен 200 миң рубль таза киреше алмак (салыштыруу үчүн: директордун айлыгы 1,5 миң болчу).
Укуктук жана экономикалык принциптер, жоболор жана жаңы түзүлгөн коммерциялык ишкананын уставы Волгорастр ЖЧКсы (аты "растр" деген терминден келип чыккан - телеканалдагы сүрөттү жарым кадрдык сканерлөө), эгер каалашса ОРТПТСтин бардык кызматкерлери, директордон тазалоочуга чейин, бардык кирүү акысы үчүн катардагы техник ОРТПТСтин эмгек акысынын 10% ын түзөт.
Команда жана АУПтагы кесиптештерим мени толук колдошту, бардыгы Волгорастер ЖЧКсына кирүү үчүн арыз жазышты. Чынында, ал "Волгорастерди" түзүүнү облустук бийлик жана облустук мамлекеттик мүлктү башкаруу комитети менен макулдашкан. Бирок, бир шарт менен - Федералдык мамлекеттик мүлк агенттигинен А. Б. Чубайстан уруксат алуу. Мен Кремлде биздин "эң сонун Москва реформаторлору" менен жолугушууга макул болуп, Мостовойду (депутат Чубайс А. Б.) Байланыш министрлигинин телерадио тармагына "өнүккөн рыноктук реформаларды" киргизүүнүн максатка ылайыктуулугуна жана чукул зарылдыгына ишендире алдым. Россия, жана, атап айтканда, ОРТПТС Волгоград мамлекеттик ишканасынын базасында "Волгорастр" ЖЧКсын түзүүгө уруксат берүү. Мен мындай уруксатты эң жогорку деңгээлде алдым. Волгоградда ал "Волгорастр" ЖЧКсын түзүүгө алынган уруксааттарды облустук администрацияга жана мамлекеттик мүлктү башкаруу боюнча облустук комитетке тапшырды. Бирок мен жакшы ишкердик мамиледе болгон облустук администрация башчысынын биринчи орун басары К., ошентсе да, мен Волгоград облусунда прецедент түзүп жатканымды жана ишканалардын астында "чоң шахтаны куруп жатам" деген шылтоо менен күтүүсүз жерден эс алып калды. мамлекеттик сектор, биздики гана эмес, жана натыйжалары күтүүсүз жана каргашалуу болушу мүмкүн болгон башка тармактар. Ал күтүлбөгөн жерден мындай ишкананы түзүүдөн баш тартты жана ультиматум менен жарыялады: эгер мен баш ийбесем, анда мени кызматтан бошотушат.
Маалымат үчүн. 2003 -жылы ORTPTSтин жалпы кирешесиндеги таза коммерциялык кирешенин үлүшү (бул ар кандай кубаттуулуктагы 240 өткөргүч тарабынан берилген) 38,3%ды түзгөн, бул жылына 23 миллион рублге туура келген - бул пландаштырылган жылдык коммерциялык кирешенин суммасы. ООО Волгорастр болмок. Белгилүү бир этапта Волгоград облустук телерадиоберүү борбору Россиянын аймактык телерадиоберүү борборунун арасында коммерциялык кирешенин эң жогорку деңгээлине жетти!
1994 -жылдын аягында москвалык досторум аркылуу мен россиялык ишканалар менен экономикалык, эң башкысы техникалык кызматташууга кызыккан кытайлар менен байланыштым, тактап айтканда, пейджердик байланыш тармагында. Россияда уюлдук байланыш дагы эле пайда боло элек болчу.
Бул убакта мен баардык кесиптештеримден биринчи болуп ЖРТПК үчүн пейджинг кызматын көрсөтүү үчүн баалуу лицензияны алдым. Сүйлөшүүлөрдүн жүрүшүндө абдан чоң Шанхай мамлекеттик ишканасынын өкүлү болгон кытайлар менен биргелешкен ЖЧК түзүүнүн бардык финансылык жана техникалык маселелери боюнча макулдашууга жетишилди. Бирок, эки жумадан кийин мени Россия Федерациясынын байланыш министринин орун басары В. С. Мардер чакырды. жана адегенде "боорукердик менен", анан анын кызыкчылыктарын "туура эмес түшүнүүм" менен урушуп жатып, өтө катаал формада мен Волгограддагы ОРТПТтерде алган пейджердик лицензияны бир жыл үчүн КЭУ Кроснага берүүнү талап кылды. Космостук Байланыш - "Кросна" ошол кезде өзүнүн туу чокусуна жетип, орус аскерлери үчүн чечен согушунда орус аскерлери менен байланышта ийгиликтүү жардам берип, орус аскерлери менен Дудаевдин түзүлүштөрү бирдей кадимки армиялык байланышты колдонушкан. орус командирлери Дудаевчилерге белгилүү болчу … Кросна спутник байланыштары менен орус армиясынын командачылыгын камсыз кылуу менен бул маселени кандайдыр бир деңгээлде чечкен. Албетте, лицензия үчүн Россия Федерациясынын Байланыш министрлиги жана Кросна тескөөчүсү менен күрөшүүм акылга сыйбас иш болду. Министрдин орун басары Мардер В. Ал мага мындай деди: "Кроснага кунду бергиле, лицензияны бергиле, аларды телемунараңарга киргизгиле, аларга пейджинг станциясын орнотууга жана ишке киргизүүгө жардам бергиле, бир жылдан кийин бул документти силер үчүн калыбына келтиребиз". Мен депутатка ал жөнүндө ойлогондордун баарын айтып, лицензиясыз кетип калдым жана эч качан эч кандай түрдө пара алган эмесмин. Бир жылдан кийин ОРТПТС Мамаев Курган телемунарасына Кросна үчүн өткөргүч жабдууларды жана антенна-фидер системасын орноткондо, алар менин лицензиямды кайтарып беришти. Ал эми 1995-жылдын аягында кытайлар менен биргеликте Россия Федерациясынын Байланыш министрлигинде пейджинг боюнча пейджинг боюнча биринчи орус-кытай биргелешкен ишканасын түздүк, Орфеус ЖЧКсы (орусиялык ОРТПТс жана кытайлык "Фейло") анын башкы директору А. Н. Любаков болгон. Волгоград мамлекеттик ишканасы ORTPTs жана Шанхай мамлекеттик ишканасы "Feilo" SRK LLC "Orpheus" паритет шартында тең уюштуруучулар болуп калышты: 50/50%. (Маалымат үчүн: Фейлонун жылдык кирешеси 4,5 миллиард АКШ долларына жетти, ал эми ОРТПТС - 40 миллион рубль.)
Кытайлыктар импорттук жабдууларды, компьютердик жабдууларды жана пейджерлерди сатып алуу үчүн доллар менен салым кошушту, ал эми орус тарап - лицензия менен, техникалык жана кеңсе жайын берүү, телемунарада орун, түзүлө турган станциянын адистери жана операторлору.
"Кросна" бир жыл бою "биздин эсебибизден" Волгоградда пейжинг байланышынын монополиялык укугун алганына жана шаардын бардык потенциалдуу абоненттерин чогултканына карабастан, биздин "Орфейибиз" ийгиликтүү өнүккөн. Албетте, ОРТПТС адистеринин кесипкөйлүгүнөн улам, Камышин жана Михайловка чоң шаарларындагы областтык борбордон тышкары пейджинг станцияларын түзүү үчүн транспорттук түйүн түзүүдө биздин радиорелейлик линияларды колдонуу. Иштин эффективдүүлүгүн жогорулатуу маселелери кытайлыктар менен байланыш кызматтарынын бул түрүндөгү бай көп жылдык тажрыйбасын жана Кытайда жасалган арзан пейджерлерди жеткирүүнү эске алуу менен талкууланды. Бирок, астрономиялык Орусиянын Кытайга алымдары (табигый түрдө Батыш Европалык жеткирүүчүлөрдүн кызыкчылыгына байланыштуу) биздин баанын бардык пайдасын нөлгө түшүрдү. Биздин өлкөдө кытайлык пейджерлердин өндүрүшүн уюштуруу маселеси облустун администрациясы жана Волгоград радио жана компьютер заводдорунун директорлору менен иштелип чыккан. Кытайлар "Орфейдин" ишмердүүлүгү менен байланышкан бардык нерсеге абдан кызыкдар жана жоопкерчиликтүү болушкан. Алардын жогорку жетекчиликтин өкүлдөрү жыл сайын, 1995-жылдан бери уюштуруучулардын жыйындарына келишет, алар өтө кылдат, Орфейдин ишмердүүлүгүнүн бардык аспектилерин жана бухгалтердик отчетторун терең талдоо менен. Иш пландары, каржылоонун көлөмү жана шарттары иштелип чыкты жана бекитилди, анын аткарылышы катуу көзөмөлгө алынды.
Уставга ылайык, уюштуруучулардын жыйындары Россия менен Кытайда кезектешип өткөрүлүшү керек. Орус өкүлдөрүнүн Асман империясына эмне үчүн барбаганын дагы далилдөө кыйын болду. Орфейдин төрт жылдык ийгиликтүү ишинен кийин жана жыл сайын уюштуруучулардын жыйынына келген кытайлардын катуу чакыруусуна байланыштуу, мен 1998 -жылдын апрелинде Шанхайдагы жолугушууга барууну чечтим. Мен сапар алдында Россия Федерациясынын байланыш министринин орун басары Елизаров М. А. Россиянын бардык ЖРТТСтеринин бир бөлүгү катары акционердик коом түзүүнүн жана Кытайдын алдыңкы мамлекеттик ишканаларынын пейджинг кызматтарын, башка жаңы байланыш кызматтарын көрсөтүү жана биргелешкен телерадиоберүүнү уюштуруу мүмкүнчүлүгү жөнүндө. Мен Россия Федерациясынын Байланыш министрлигинен ушундай ыйгарым укуктар менен Шанхайга учуп келип, мындай орус-кытай акционердик коомун түздүм. Биздин өнөктөш, "Фейло" мамлекеттик ишканасы, пейджинг абоненттеринин миллионунчу армиясынан тышкары, заманбап байланыш жана радио жабдууларды өндүрүү үчүн заводдордун чоң тармагына (Кытайда гана эмес, Батыш Европада жана АКШда) ээ болгон., чиптери бар акыркы төлөм карттары жана башкалар. Фейлонун кирешеси 4,5 миллиард АКШ долларынан ашкандыгын баса белгилеп кетүү керек, ал эми региондук телерадиоберүү борбору үчүн бул абдан келечектүү инвестор жана татыктуу өнөктөш болгон.
Шанхайда, Россия Федерациясынын Байланыш министрлигинин өкүлү жана "Фейлонун" оң позитивдүү өнөктөшү катары мени жогорку деңгээлде жана чоң урмат менен кабыл алышты, Байланыш министрлигинин жетекчилери жана мүчөлөрү менен жолугушууларга катыштым. Шанхай өкмөтүнүн. Шанхайдагы жана Кытайдагы 27 алдыңкы пейджинг компаниясынын башкы директорлору менен болгон жолугушууда мен деталдуу отчет бердим жана узакка созулган талкуудан жана суроолорго жооптордон кийин, мен сунуштаган биргелешкен глобалдык орус-кытай акционердик коомун түзүү жөнүндө бир добуштан чечим кабыл алынды. тиешелүү протоколдор жана чечимдер. Менин иш сапарым бизнес жолугушууларга жана конференцияларга жык толгон, кыязы, мен, ошол кезде, кытайлар үчүн Россиянын Байланыш министрлигинин биринчи келечектүү жана далилденген өкүлү болгонмун, мамилелерде жылыш пландаштырылган. Мен негиздөөчүлөрдүн чакыруусу менен көптөгөн ири (бир нече миңге чейин операторлор) пейджинг станцияларын жана заманбап фабрикаларды кыдырдым, радио индустриясынын, байланыштын жана өкмөттүн ар кандай жогорку даражалуу өкүлдөрү менен жолуктум. Мен Москвага Шанхай байланыш кызматкерлеринин жетекчилиги жана радио жана байланыш жабдуулары менен жабдууларын өндүрүүчүлөрдүн колу коюлган жана Россия Федерациясынын Байланыш министрлигинин өкүлү катары кол койгон абдан маанилүү документтерди алып бараткам. Мен бул супер маанилүү документтерди байланыш министрине тапшырдым. Мындай глобалдык орус-кытай акционердик коому түзүлөрүндө эч кандай шек жок болчу. Бирок … апрель айынын аягында, Шанхайдан кайтып келгенден бир жума өткөндөн кийин, Россия Федерациясынын Президентинин кезектеги жарлыгы менен, биздин ГР ОРТПТС жана ГП РКББМБ мамлекеттик ишканалардын статусунан ажыратылып, алардын филиалдарынан ажыратылган. мамлекеттик телерадиокомпания ВГТРК. Биздин жаңы лидерлерибиз - М. Е. Швыдкой. жана Лесин М. Ю. орус-кытай ААКсын түзүүнү колдоо сунушуна эч кандай кызыгуу көрсөткөн эмес, алардын кызыкчылык чөйрөсү телекөрсөтүү бизнесине байланыштуу болгон жана алар ОРТПТСтин жана РКнын өнүгүү перспективаларына кызыккан эмес. Швидкой менен Лесинге глобалдык орус-кытай ААКсына ири кытай инвестицияларынын ОРТПТ аркылуу ВГТРКнын техникалык-экономикалык негиздүүлүгүн, кирешелүүлүгүн жана пайдаларын киргизүү аракети оң натыйжа берген жок. Ошентип, тилекке каршы, менин демилгем жана жогорку кытай өкүлдөрү менен болгон абдан келечектүү окуялар себетке ыргытылды.
Тилекке каршы, бул иштелип чыккан иштелмелердин 25% дан кем эмесин ишке ашыруу мүмкүн болгондо жана биринчи этаптарда сыналган ийгиликтүү тастыкталган долбоорлор.
Бул арада "Орфей" ЖЧКсында баары жакшы жүрдү. Компания өнүгүп, кирешеси өстү. Бирок 1998 -жылдын ортосуна чейин биринчи уюлдук оператор пайда болгон, "Смартс" ЖАК, андан кийин бир жылдын ичинде "Билайн", "Мегафон" жана "МТС" пайда болгон. (Маалымат үчүн: биринчи уюлдук телефондордун баасы 2,530 миң рубль болчу, ошол учурда мындай абалга жакшы абалда "Жигули" сатып алууга мүмкүн болчу. Эми 13 жылдан кийин колдонулган Жигулистин баасы эки эсеге, 50-60ка чейин жогорулады. миң., жана жөнөкөй уюлдук телефондун баасы миң рублга жетпей калды, башкача айтканда 30 эсе төмөндөдү.)
Уюлдук байланыштын тез өнүгүшү менен, биздин "Орфей", Россиянын бардык пейджердик операторлору сыяктуу эле, абоненттердин уюлдук операторлорго массалык түрдө агып кетишинен улам, өз ишмердүүлүгүн кыскарта баштады жана 2004 -жылы байланыш рыногунда кызмат көрсөтүүнү токтотту. 8 жыл.
Кытайда пейджинг станцияларынын жапырт жана катастрофалык түрдө жабылышы Россияга караганда 1,5-2 жыл эрте башталган. (1996 -жылы биздин Орфей Волгоградда пейджинг кызматын көрсөтө баштаганда, Шанхайда 2 миллиондон ашык абоненттер бар болчу). Тилекке каршы, Россия эң күчтүү кытайлык өнүгүүнүн жана алдыга умтулуунун фонунда кыйрап калды.
Ошондо да, 1998 -жылы, Шанхайга жана Кытайдын башка аймактарына сегиз күн бою шаардан 500 км чейинки аралыкта болуп, Кытайдын бардык тармактардагы жана чөйрөлөрдөгү өнүгүүсүнүн эбегейсиз ылдамдыгына, акылга сыярлык жана эффективдүү интеграциясына таң калдым. жалпы курулуш бизнесинин бардык катышуучуларынын ичинен. Россияда такыр белгисиз болгон жаңы мамлекет, анткени эч кандай учурда орус элине көрсөтүлүшү мүмкүн эмес. Кытай абийири жана намысы жок, ач көз "реформаторлор" тарабынан чындыгында тонолгон жана тонолгон Россияны ар кандай жолдор менен абдан көркөм жана акылмандык менен басып өттү. Чынында, СССР-Россиянын өндүрүштүк, экономикалык жана интеллектуалдык потенциалын "демократтар" 1941-1942-жылдардагы эң каргашалуу деңгээлге, аскердик жоготуулардын жана кыйроолордун эң начар мезгилине түшүрүштү. Анан да, 1998 -жылы, Кытай көп жагынан Батыштын алдыңкы жана бай өлкөлөрүнүн таманына басчу жана эң башкысы социалисттик принциптерди сактап калган.
Мен Кытайда болгон сегиз күнүмдө, бардык жерде болуп жаткан эбегейсиз курулуштун жана өнүгүүнүн улуулугу, улуулугу жана максаттуулугу жөнүндө басымдуу таасир калтырдым. Жана ошол эле учурда, ал катуу талкаланган, таланып -тонолгон өлкөсү үчүн абдан катуу ачуулануу сезимин башынан өткөрдү.
"Демократтар" (Батыштын кол башчылары) СССРдин кубаттуу, дүйнөгө таанылган улуу державасын жапайы жалпы алып сатарлык базарга айландырышты, ал жерге жумушсуз калгандардын бардыгын - академиктерди, илимпоздорду, адистерди, жогорку квалификациялуу инженерлерди жана техниктерди кууп чыгышты. (бактысы барлар, челнокторго киришти). Ал эми татыктуу, ардактуу жана кадыр -барктуу патриотторду "улуу менчиктештирүүчүлөр" чексиз басынтып, тоноп кетишти.
Биздин үрөй учурган чындык менен өнүгүп келе жаткан Кытайдын ортосундагы айырмачылык таң калыштуу болду (жок дегенде Шанхайда). 1998 -жылы Шанхай эң заманбап шаар болуп саналат, эч кандай жол менен Америка Кошмо Штаттарынын жана Батыш Европанын эң мыкты шаарларынан кем калбайт жана кээ бир деңгээлде алардан да ашып түшөт.
Шаарда 200дөн ашык асман тиреген имараттар бар. Бул имараттар 50дөн ашык кабаттан турат жана бийиктиги 350 метрге жетет, оригиналдуу архитектурасы жана айлануучу полдору бар. Көп катмарлуу темир-бетон магистралдары шаардын үстүнөн өтөт, бардык унаалар шаардын үстүнөн жогорку ылдамдыкта өтүшөт. Трафиктин ызы-чуусу магистралдарда эки тараптуу пластикалык этектер менен тосулган. Кесилиштердин биринде темир бетон жолдордун кесилишин көчөлөрдүн үстүнөн беш деңгээлде видеого тартып алдым.
Көчөлөр жөө жүргүнчүлөргө жана жүз миңдеген велосипедчилерге толгон. Бул жерде эч ким эч кимди убара кылбайт, эч кандай кагылышуулар же орой кыйкырыктар, укмуштуудай толеранттуулук, достук жана тартип, муну немистер да көрө албастык кылышат. Бүткүл өлкө боюнча көптөгөн көп кабаттуу үйлөрдүн масштабдуу курулушу жүрүп жатат-бардык тепкичтер (атүгүл асман тиреген имараттар үчүн) ар кандай калыңдыктагы бамбуктун сөңгөгүнөн жасалган, бул айылдыктардын бамбуктун сөңгөгүн өстүрүү, жыйноо жана берүү менен алек экенин билдирет.. Жолдорго бетон жана металл конструкцияларын, кирпич, курулуш материалдарын, товарларды жана айыл чарба продукциясын ташыган ар кандай багыттагы жана көтөрүмдүүлүк жүк ташуучу унаалар жүктөлгөн. Бардык жерде жана бардык жерде акылдуу өкмөттүн жана бардык тармактарда жана багыттарда өлкөдө күчтүү өнүгүүнүн шексиз далили бар. Мен акылга сыярлык мамлекеттик мамиленин ачык жана масштабдуу мисалын берем: кытайлар, салыктын жана бажы алымынын ыңгайлуу шарттары менен, бардык тармактарда, транспортто, байланышта жана илимде алдыңкы батыш корпорацияларынан чоң инвестицияларды тартышты. Узак мөөнөттүү келишимдерге ылайык, Батыш компаниялары Кытайда эң заманбап жана жогорку технологиялуу жүздөгөн ишканаларды курушту. Келишимдердин шарттарына ылайык, Кытай батыш инвесторлору менен бул ишканалар өндүргөн продукциялар менен эсептешкен, он жылдан кийин мындай заманбап ишканалар (продукциялары атаандаштыкка туруктуу бойдон калуу үчүн дайыма модернизацияланып турат), инвесторлор менен түзүлгөн келишимдердин шарттарына ылайык, Кытайдын менчиги болуп калды. Ошентип, Кытай эң заманбап өндүрүштү, транспортту, байланышты жана жалпысынан алганда, кытайлык адистерди даярдап алды. Эмне акылдуу, патриоттук жана эффективдүү болушу мүмкүн?
Ал эми биздин акылдуу демократтар-менчиктештирүүчүлөр 2-3 жыл бою эбегейсиз күчтү тоноп жок кылышты, бардык ишканаларды, завод-фабрикаларды, илимий-изилдөө институттарын, жумуштан жана тиричиликтен ажыратылган бүт элди токтотуп, базар спекуляторлоруна, ууруларга жана аферисттерге айланды. Кытайда ким коррупцияга, алып сатарлыкка, паракорлукка кабылса, ал катуу жазаланат жана өлүм жазасына тартылат, ал эми Россияда дал ушул "урматтуу" элитанын, бийликтин, мыйзамдын жана бизнестин өкүлдөрү болгон кылмышкерлердин контингенти. Алар ачык түрдө бюджеттик каражаттарды, мамлекеттин каражаттарын талап -тоноону улантып, али кармай элек нерселерди "басып алууну" улантышууда. Өлкө өзүнүн тарыхында мындай бокко эч качан түшкөн эмес. Доллар баарын башкарат, бийликти, мыйзамды, адилеттүүлүктү, кызматтарды сатып алышат. Орус мамлекеттүүлүгүндө намыс, абийир жана адептүүлүк түшүнүктөрү таптакыр тебелендиде калды.
