Согушта, согуштук кырдаалда же согуштук даярдыкта аракетсиздикке жол берилбейт, анткени душмандын биздин жоокерлерди жок кылуусун жеңилдетет. Эгерде сиз аракет кылбасаңыз, анда душман иштөөдө.
Аракетсиздик жеңилүүгө жана өлүмгө алып келет. Бул өзүнөн өзү ачык чындык. Жөө аскерлер кандай гана кырдаалда болбосун, душманга зыян келтирүү үчүн жана алардын бөлүктөрүнө келтирилген зыянды азайтуу үчүн колунан келгендин баарын жасайт деп ойлоо логикалуу болмок. Бирок, практика көрсөткөндөй, аракетсиздик армияда кеңири тараган көрүнүш болгон жана болуп жатат.
Жөө аскер аскердик аракетсиздигин азайтышы керек. Аскердик аракетсиздиктин себептерин кантип түшүндүрүүгө болот жана аны азайтуунун жолдору кандай?
Согуштагы аракеттер кырдаалга ылайык кабыл алынган чечимдер менен аныкталат. Бирок, ар кандай жолдор менен согуштук чечимдерди кабыл алуудан качуу каалоосу сейрек эмес. Бул согуштук чечимдин кабыл алынышына байланыштуу сөзсүз түрдө пайда болгон чоң психологиялык жүктү көтөргүсү келбегендиктен келип чыгат.
Күнүмдүк жашоодо жана согушта чечим кабыл алуу процесстеринин ортосундагы чоң айырмачылыктар согуштук чечимди кабыл алууда жоокерге катуу психологиялык стресстин жана ошого жараша аны кабыл алуудан качуунун эң маанилүү себептеринин бири болуп саналат. Согуштук чечим менен кадимки, күнүмдүк чечимдин ортосунда төмөнкүдөй айырмачылыктар бар:
1. кырдаалдын белгисиздиги. Согушта, кырдаал толугу менен ачык болгондо, кырдаал өтө сейрек кездешет: душмандын бардык ок атуучу пункттары белгилүү эмес, душмандын канча жоокери согушка катышып жатканы белгисиз, анын куралдары белгисиз, коңшу бөлүктөр кайда экени белгисиз кошумча ок -дарылар жеткирилээри белгисиз, ж. Ар бир профессионал үчүн окшош терс жактары бар. Күнүмдүк жашоодо адам белгисиздиктин мындай деңгээлине сейрек учурайт жана согушта дайыма ыктымалдуу маалыматтарга таянып чечим кабыл алууга туура келет. Аскердин психикасына душмандын күчү эмес, согуштук кырдаалда кездешкен жаңылык күчтүү таасир эткени байкалган. Согуш талаасында, жоо башталганга караганда, душман чабуулга өткөндөн кийин жоокерлер өзүн тынч сезишет. Адамдар эмнени күтөөрүн билбесе, эң жаман нерседен шектенишет. Фактылар белгилүү болгондо, алар каршы тура алышат. Ошондуктан, даярдыктын жүрүшүндө адам согушта жолуга турган жаңы жана белгисизди азайтышы керек.
2. "Идеалдуу" согуштук натыйжага жетүүнүн мүмкүн эместиги, каталардан коркуу. Согушка толук жана туура даярдангандан кийин да, аракеттер ийгиликсиз же жоготуулар менен байланыштуу болушу мүмкүн. Душман же жаратылыш күчтүү болуп калышы мүмкүн, согушта бардык пландарды чаташтыра турган ар кандай сюрприздер болушу мүмкүн. Күнүмдүк жашоодо айланасындагылар адамдан "туура" аракеттерди күтүшөт жана бул аракеттердин "туура" натыйжасынын башталышын күтүшөт. Адамдар "туура эмес" жыйынтык "туура эмес" аракеттердин натыйжасы деп эсептешет. Согушта "туура" аракеттер да "туура эмес" натыйжага алып келиши мүмкүн жана тескерисинче, туура эмес аракеттер "туура" жыйынтык менен аякташы мүмкүн. Күнүмдүк жашоодо адам көп учурда мүмкүн болгон бир катар аракеттердин ичинен эң туура жана акылга сыярлык нерсени тандай алат. Согушта, эреже катары, бир дагы туура чечим жок. Тагыраагы, иш -аракеттердин бир нече варианттарынын бирин тандоо боюнча чечим кабыл алынган учурда тигил же бул чечимдин туура же туура эместигин аныктоо мүмкүн эмес. Кийинчерээк, согуштан кийин, бардык жагдайлар белгилүү болгондо, ошол кырдаалда кайсы чечим эң туура болорун чечүүгө болот.
3. Жоопкерчиликтен коркуу. Жоопкерчилик ар кандай болушу мүмкүн - өзүнө, моралдык, бийликке, кылмышкерге ж. Бирок, кандай болгон күндө да, адам өз ишинин терс натыйжасынан улам өзү үчүн көйгөйлөргө ээ болгусу келбейт. Күнүмдүк жашоодо "туура эмес" жыйынтык үчүн жоопкерчилик пайда болушу керек. Жоопкерчилик тобокелдигин болтурбоо үчүн "туура" иш кылуу керек. Согушта, "позитивдүү" жыйынтыкка жетүү, башкача айтканда, тапшырманы коромжусуз бүтүрүү дээрлик мүмкүн болбогондо, жыйынтык көбүнчө "туура эмес" болот. Буга ылайык, жоокерге тигил же бул формада жоопкерчилик дээрлик ар бир иш үчүн келет окшойт.
4. Ойлонууга жана аракеттердин бардык мүмкүн болгон варианттарын карап чыгууга убакыттын жоктугу. Окуялар ушунчалык тездик менен өнүгүшү мүмкүн, ошондуктан чагылган ылдамдыгы менен чечим кабыл алынышы керек.
5. Аракеттердин так эмес максаты же аракеттердин көрүнбөгөн максаты. Көп учурда согуштагы аракеттердин жалпы максаты түшүнүксүз, анын ичинде душмандын пландаштырылган операцияны болжолдоосуна жол бербөө үчүн атайын командачылык тарабынан жашырылышы мүмкүн.
Чечим чыгаруучуга катуу психологиялык басым көрсөткөн дагы бир күчтүү фактор-бул өлүм же жаракат алуу коркунучу, колго түшүү коркунучу, анын ичинде башкалар үчүн коркуу. Бул коркуу - адамдын негизги инстинкттеринин бири - өзүн -өзү сактоо инстинктинин көрүнүшү. Коркуу "туннель" деп аталган эффектке ээ. Адамдын бардык көңүлү коркуу булагына багытталган, бардык аракеттери булактан качууга багытталган. Ал тургай, коркунучка көнбөгөн жогорку даражалуу командир, коркунучтун булагынан алыс болгону менен, согушту башкарууну эмес, баарынан мурда өзүн ойлойт.
Жетиштүү маалымат жок болгон учурда, коркуунун таасири астындагы адам болуп жаткан нерсенин толук сүрөттөлүшүн калыбына келтирүү үчүн, башкача айтканда, коркуунун себептерин кыялдануу үчүн спекуляция кыла баштайт. Көп учурда жоокер көптөгөн оппоненттерге каршы жалгыз күрөшүп жатат деп ойлоно баштайт. Көп учурда баары өзүнөн өзү бүткүчө күтүүнү каалашат.
Душмандын жоокерлери так жана сапаттуу аткылап жаткандай. Согуштук чечимдерди аткаруу коркуу булагына жакындоону жана коркуу булагынан башка кубулуштарга көңүл бурууну камтыйт. Белгилүү болгондой, жоокерлердин аз гана бөлүгү душмандын огуна кабылып, ар кандай максаттуу ок чыгарышат (болжол менен 15%). Калгандары таптакыр атпайт, же жөн эле атуу үчүн атат, боштукка баалуу ок -дарыларды коротуп. Жоокерлер октору менен аларга учкан окторду токтотууга аракет кылып жатышат. Адамдар көрүүнүн максатын жана орнотулушун чечишпей жатып эле дароо ок чыгарышат. Мындай пайдасыз өрттү токтотуу өтө кыйын.
Аскерлердин олуттуу бөлүгү согушка механикалык түрдө катышат. Согуштук ишмердүүлүк тууралган, бирок аткарылган эмес. Күч коркуу менен күрөшүү үчүн көп күч -аракет жумшоо менен, мындан ары согушта көз карандысыз, маанилүү иш -аракет жок.
Согуш учурунда "келесоолук" факторун эске алуу менен аткарылган аракеттерди мүмкүн болушунча жөнөкөйлөштүрүү жана даярдык учурунда стандарттык кырдаалдардагы аракеттерди үйрөнүү жана автоматизмге алып келүү зарыл. Көңүл бургула, "келесоочулук" коркуу менен эле эмес, топтогу аракеттерге байланыштуу пайда болот. Белгилүү болгондой, элдин акылынын деңгээли аны түзгөн жеке адамдарга караганда төмөн.
Согуштук активдүүлүктү туураган иш -аракеттер - душман үчүн эң жакшы белек.
Ушул эле нерсе чечим кабыл алуу жаатында да болот. Алар отко кабылганда, алар тапшырманы аткарууну ойлошпойт, бардык ойлор иш -аракеттерди тууроого же согуштан качууга багытталган.
Баса, бир нерсеге токтолуунун "туннель" эффекти коркуу менен күрөшүүдө колдонулушу мүмкүн. Адамдын көңүлү коркуу булагынан алаксыткан ишке же нерсеге багытталганда, коркуу экинчи планга кетет. Алаксыткандардын бири командирдин ишмердүүлүгү болушу мүмкүн. Сиз ок -дарыларды саноону, траншеяларды тереңдетүүнү же көрүү жөндөөлөрүн аныктоону уюштура аласыз. Көп учурда рифмалуу фразаны жөнөкөй кайталоо коркууну басаңдатууга жардам берет. Көптөгөн жоокерлер согуштун башталышы менен бир нерсе кылуу керек болгондо коркуу азайарын белгилешет.
Стресс менен күрөшүү же психологиялык жактан чарчоо дагы чечим кабыл алууга тоскоол болгон фактор. Согуштук стресстин көрүнүштөрү ар түрдүү болушу мүмкүн, анткени ар бир адам чоң психикалык стрессте өз алдынча жооп берет. Согуштук стресстин натыйжасы ашыкча активдүүлүк жана кырдаалдын кыйынчылыктарына көңүл бурбоо аракети болушу мүмкүн. Бирок, эгерде стресске каршы күрөшүү реакциясы нерв системасынын депрессиясы болсо, анда анын кесепети аракетсиздик, демилгенин жоктугу жана шалаакылык болот.
Чечимдерди кабыл алуу механизмин киргизүүгө тоскоол болгон олуттуу психологиялык фактор-бул алыстагы согуштун таасири-жоокер душманды көрбөй, жарылган снаряддарга жана ышкырык окторуна карабай, аны реалдуу эмес жана жоктой эсептейт. Аскер кимдир бирөө ага чыныгы зыян келтиргиси келет деп ишене албайт.
Акыр -аягы, согуштук чечимди кабыл алуудан качуу каалоосунун универсалдуу себептери да бар - кадимки адамдын жалкоолугу жана салыштырмалуу ыңгайлуулук абалынан чыгууну каалабоосу, согуштук ишмердүүлүктү, чынында эле, кандайдыр бир иштин жазасы катары кабыл алуу, өз аброюн сактап калуу каалоосу (кол алдындагылардын кеңешинин мурун берилген буйруктун туура экенин көрсөтүүнүн кажети жок экенин көрсөтүү), акылга сыйбас мотивдерди карманып (душманга карата, айрыкча душмандын жалпы артыкчылыгы жөнүндө, пессимизм, абсолюттук жеке тажрыйбанын артынан).
Бул факторлордун баары чечим кабыл алуудан качууга багытталган жүрүм-турум тенденциясынын пайда болушуна өбөлгө түзөт.
Жана дагы бир эскертүү. Көбүнчө тапшырма канчалык татаал болсо, жоготуулар ошончолук аз болот экен. Потенциалдуу тобокелдиктер жана кыйынчылыктар адамдарды пландаштырууга жана көбүрөөк чараларды көрүүгө түрткү берет. Жөнөкөй тапшырмалар, тескерисинче, эс алып, даярдыксыздыкка жана натыйжада жоготууга алып келет.
Адамдын жүрүм -турумунда, согуштук чечимдерди кабыл алуудан качуу төмөнкү формаларда чагылдырылышы мүмкүн:
1. Чечимди түртүү - өзүңдөн башкасына.
Чечимдин катуулугун "ылдый" которуу. Чечимди түртүүнүн бул ыкмасы тапшырманы иш жүзүндө бирдиктен алып салууну жана аны айрым бир элементке өткөрүп берүүнү билдирет.
Мисалы, берилген тапшырманы аткаруунун бүт түйшүгү негизги бөлүккө берилген күчтөргө жүктөлөт. Атап айтканда, классикалык жөө аскерлердин тапшырмаларын аткаруу душмандын позицияларына ээ болуу чалгындоо бөлүмүнө жүктөлгөн, анын чыныгы жана негизги милдети - маалымат чогултуу.
Душмандын снайперин жок кылуу тапшырмасы атайын снайперге гана жүктөлөт жана буга негизги жөө аскерлер бөлүмү катышпайт.
Аскерлерди талаага жайгаштыруу жардам берүүчү бөлүктөргө гана жүктөлгөн жана алардын жакындап келүүсүнө чейин алардын уюштуруу үчүн эч кандай элементардык кадамдар жасалбайт.
Үч учурда тең бир нерсе - качып кеткен адам, дайындалган бөлүмдөрдүн атайын даярдыгына кайрылып, тигил же бул чеберчиликти тереңирээк өздөштүргөндүгүнө, өз алдынча чечим кабыл алуудан жана тийиштүү иш -аракеттерди жүзөгө ашырууга негизги бөлүктү тартуудан качууга алып келет. Бул мамиленин кемчилиги - кандайдыр бир дайындалган бөлүмдүн ордуна эмес, негизги бөлүм менен бирге колдонулушу керек. Жөө аскерлер душмандын өзүнө каршы сокку урушу, снайпердик каршы чараларды көрүшү жана өзүн камсыздашы керек.
Дагы бир жагдай, бул чечимди четке кагуу - бул качуу тапшырманы аткарууга багытталган чечимдерди кабыл алуудан качууга аракет кылган учурлар, аны аткаруунун мүмкүн эместигин көрсөтүүгө аракет кылуу.
Мындай демонстрация үчүн бүтүндөй бирдик жөнөтүлбөйт, бирок анын кичинекей өзүнчө элементи, албетте тапшырманы аткара албайт. Бул элемент жеңилгенден кийин же ал өлгөндөн кийин, качкан адам тапшырманы аткарууга аракет кылганын айтууга мүмкүнчүлүк алат, бирок кырдаал жол берген жок.
Чечимди "өйдө" өткөрүү. Бул методдун маңызы-качкан адам эч нерсе кылбайт, бардык чечимдерди жогорку кызмат адамдары кабыл алышы керек деп эсептейт, алар чечимдердин аткарылышын толук камсыздашы керек. Ал эми качып жүргөн адамдын иши - буйруктарды аткаруу гана. Бул ыкманын кемчилиги, эң акылдуу кожоюндун эч нерсе жөнүндө физикалык түрдө ойлоно албашында. Башкаруу тепкичи ар кандай деңгээлде чечиле турган маселелердин бүт көлөмүн бөлүштүрүү үчүн бар. Жогорку даражадагы жетекчи төмөндөгүлөргө караганда жалпы милдеттерди чечиши керек. Эгерде жогору турган кожоюн бардык жергиликтүү тапшырмаларды чечүүгө аракет кылса, анда анын көлөмүнө байланыштуу бул жетекчинин деңгээлинде чечимдерди иштеп чыгуу боюнча иш толугу менен шал болот.
Чечимди капталга берүү. Бул методдун маңызы - тапшырманы коңшу бирдикке өткөрүп берүү. Анын каардуулугу кошуна бөлүктөрдүн өз ара аракеттенишинде. Четтөөнү "капталга" түртүүдө качкандын жалган "ийгиликтери" өз ара аракеттенүүнүн негизин бузуп, жардам берүүдөн качуу жана андан ары өз ара аракеттенүүдөн качуу каалоосун пайда кылат.
2. Согуштук көрсөтмөнү же башка көрсөтмөлөрдү аткаруу.
Аскердик колдонмолордун, көрсөтмөлөрдүн жана башка көрсөтмөлүү документтердин жоболоруна ылайык, көбүнчө чечим кабыл алуудан качуунун жолу болуп калат. Согуштук колдонмо же колдонмо белгилүү бир орточо согуштук кырдаалга арналганын түшүнүү керек. Алар мурунку согуштук тажрыйбаны жалпылоонун жыйынтыгы жана аны кийинки согуштарга жайылтуу аракеттери. Статуттар жазуу учурунда искусствонун абалын чагылдырат. Алар өздөрүнүн аскерлеринин конкреттүү куралдануусу жана болжолдуу душмандын аскерлери, душман колдонгон тактика менен, согуштук операциялардын сунушталган театрынын шарттары менен байланышкан. Жана, акырында, аларга тигил же бул коомдун согуштагы "туура аракеттери" жөнүндөгү догматикалык ойлору таасир этет. Статуттар "эң туура жана рационалдуу" иш тактикасын оңдоо аракетинен жабыркайт. Согуштун орточо эрежелеринин консолидациясы сөзсүз түрдө кандайдыр бир примитивизмди пайда кылат.
Бул факторлордун бардыгы, согуштук колдонмо, негизинен, бардык суроолорго жооп бере албасын жана кандайдыр бир согуштук миссиялардын чечимдерин камтый турганын көрсөтүп турат. Кандай гана болбосун согуштук колдонмо же колдонмо, деградацияга жол бербеген универсалдуу мыйзам катары эмес, методикалык сунуштардын жыйнагы катары каралышы керек.
Үлгүлүү чечимдер көбүнчө ийгиликсиз жана лидерликтин чоң душмандары. Хартия тез согушту уюштуруунун жакшы куралы болуп саналат, мисалы, бөлүктөрдү шашылыш чогултуу. Мындай бөлүктүн бардык жоокерлери тактикалык үлгүлөрдү билгендиктен, регламенттин жоболорун колдонуу аракеттердеги карама -каршылыкты жана карама -каршылыкты абдан азайтат. Жоокерлер менен бөлүктөрдүн өз ара аракеттенүү тартибин иштеп чыгууга мүмкүнчүлүк болгон шарттарда, мыйзамга ылайык, ар бир конкреттүү кырдаалга жараша чечим кабыл алуу керек. Мыйзамдуу чечимдин тууралыгына эч кандай презумпция болбошу керек.
Хартияны орунсуз колдонуунун мисалы - артиллериялык ок атуу. Жагдайлар көбүнчө душмандын жакындап келе жаткан чабуулу жөнүндө эскертип, анча чоң эмес зыян келтиргенде жана аскерлерин душмандын коргонуу басуу даражасы жөнүндө адаштырганда пайда болот.
Согуш куралындагы аракеттердин "эң туура жана рационалдуу" тактикасын консолидациялоонун ийгиликсиз аракетинин мисалы - жөө аскерлердин согуштук топторунун маселеси. Экинчи дүйнөлүк согуш башталганга чейин, жөө аскерлер майданында эки топко бөлүнгөн: маневр жасаган топ жана өрткө каршы топ. Бир тобу душмандын ок атуучу жерлерин басып, ок чыгарганда, экинчиси ага жакындады. Улуу Ата Мекендик согуштун алгачкы мезгилинин жыйынтыгы боюнча жөө аскерлердин согушка чейинки топторго бөлүнүшү ташталган. Согуштун жүрүшүндө топторго бөлүнүүнүн натыйжасында жөө аскерлердин соккусунун күчү алсырап баратканы белгилүү болду. Көрсө, өрт өчүрүүчү топ баштапкы этапта гана чектелген убакытка чейин согушка катышып, кийин маневр жасагандан артта калган. Акыркысы өз алдынча күрөшүүгө туура келди. Согуштан кийинки советтик эрежелерде жөө аскерлердин от жана маневр топторуна бөлүнүшү каралган эмес. Чечен өнөктүгүнүн тажрыйбасына таянып, согуштук топторду колдонуу күжүрмөн даярдыкка кайра киргизилүүдө. Топторго бөлүнүү жөө аскерлердин жоготууларын азайтууга жардам берет деп ишенишет, анткени өзүнчө от колдоо тобу душмандын ок атуу пункттарын басуу милдетин пехоталык бөлүккө караганда жакшыраак аткарат, анын аскерлеринин баары бир убакта душманга жакындайт. Согуш топторун колдонуу маселеси белгилүү бир согуштун конкреттүү шарттарынын негизинде чечилиши керек окшойт. Маселенин "эң туура" чечимин консолидациялоо аракети ийгиликсиз аяктайт.
3. Чечимдерди кабыл алууда кечигүү.
Чечимдерден качуунун бул формасынын аты өзү үчүн сүйлөйт. Белгилүү армия макалы "буйрук алгандан кийин, аны аткарууга шашпаңыз, анткени жокко чыгаруу келет" бюрократиялык армиянын механизминдеги кээ бир ойлорду чагылдырышы мүмкүн, бирок согуштук шарттарда бул көбүнчө атайылап жасалган жол тийиштүү аракеттер башка бирөө тарабынан жасалат деген үмүт менен аскердик чечимдерден качуу.
4. Тапшырмалар жок экенин белгилөө.
Качуунун бул түрүнүн мааниси "тартип жок - бул мага эч нерсе кылуунун кажети жок" деген формулага чейин кыскарган. Улук командирлер дайыма эле буйрук чыгарууга жөндөмдүү боло алышпайт. Эсиңизде болсун, согуштук шарттарда ар ким өзү үчүн жагдайды баалашы жана аны өзүнүн пайдасына өзгөртүү үчүн мүмкүн болушунча аракет кылышы керек. Түздөн -түз жетекчиликтин жоктугу аракетсиздикке себеп болбошу керек. Эгерде бийликтен буйрук болбосо, анда буйрук өзүнө берилиши керек.
5. Сокурлар буйруктарды аткарышат.
Командирдин буйругунун катына этиятсыздык менен кармануу көз карандысыз чечим кабыл алуудан качуу каалоосунун көрүнүшү болушу мүмкүн. Качуу улук командирдин буйругунун бар экендигин билдирет жана аны тактикалык маанисине кирбей туруп, түзмө -түз аткарууга мажбур кылат. Сиз буйрукту аткарып жатып, төмөнкү командир жогорку даражалуу командирдин чечимдерин иштеп чыгууда өз алдынча чечим кабыл алышы керек экенин түшүнүшүңүз керек.
15.00дө душман басып алган конушка кол салуу буйругун жөө аскерлер тегиз талаа аркылуу душмандын басылбаган пулеметтерине айдаш керек дегенди түшүнбөш керек, эң негизгиси чабуулдун башталышы менен кечикпөө. Бул 15.00гө чейин чабуул минималдуу жоготуулар менен ийгиликтүү аяктай тургандай даярдалышы керек дегенди билдирет.
Маршка чыгуу буйругу жөн эле отуруп, баруу керек дегенди билдирбейт. Буктурмага каршы аракеттерге же душман менен кандайдыр бир башка жолугушууга бардык даярдык чараларын жүргүзүү зарыл.
Буйрукту аткаруу психологиялык жактан чечимди кабыл алуу үчүн жоопкерчиликти жеңилдетет жана "армия буйрукка таянат" деген фактыга таянуу менен көп колдонулат. Армия демилгеге негизделген десек туура болот. Жогоруда айтылгандар буйруктарды этибарга албайт дегенди билдирбейт. Жок, жүйөлүү себептерсиз кабыл алынган чечимди өзгөртүү мүмкүн эмес, анткени өз ара аракеттенүү жоголуп, андан да жаман болуп кетет. Бирок, буйруктун тактикалык максатын (согуштун ниетин) түшүнүү жана тартипти так ушул максатка ылайык чечмелөө зарыл, жана жөн гана белгилүү бир аракеттер ыраатын аткаруу милдети катары эмес.
Аскердик чечимдерди кабыл алуудан качуунун негизги формаларын көрсөткөндөн кийин, келгиле, бул терс көрүнүш менен күрөшүүнүн жолдорун сүрөттөөгө өтөлү.
Согуш инициативасынын көрүнүшү үчүн, ошондой эле аны адабиятта даңазалоо үчүн согуштук колдонмолордо жана көрсөтмөлөрдөгү тынымсыз чакырыктар жоокерлердин демилгесин жогорулатууга анча деле таасир бербей тургандыгын белгилегим келет. Эгерде реалдуу жашоодо демилге жазалануучу бойдон кала берсе жана аракетсиздик көп учурда терс кесепеттерге алып келбесе, анда табигый жыйынтык чечим кабыл алуудан жана аракетсиздиктен качуу болот.
Көз карандысыз согуштук чечимдерди кабыл алууну жеңилдетүү жолдору.
1. Иштөөнүн жана чечим кабыл алуунун туруктуу тартиби.
Согуштук кырдаалда, ар бир жоокерге кырдаалды өз алдынча баалоо жана жогору жактан эч кандай көрсөтмөлөр жана буйруктар жок болгон учурда дагы, өз алдынча согуштук чечим кабыл алуу боюнча буйрук бар экендигине таянуу зарыл. Аскер чечимдерди кабыл албоого, аракетсиздикке түрткөн психологиялык себептер бар экенин, качуунун эң көп кездешүүчү формалары белгилүү экенин түшүнүшү керек.
Ар бир жоокер же командир согуштук чечимден качууга аракет кылып жатабы деп дайыма өзүнө суроо бериши керек. Кабыл алынбаган чечим үчүн жоопкерчилик ката болуп чыккан чечим үчүн жоопкерчиликке караганда катуураак жана сөзсүз болууга тийиш экендигин эске алуу зарыл. Эч нерсе болбогондой көрүнгөн чөйрөдө деле биздин аскерлердин абалын жакшыртуунун жолдорун табууга болот - бул машыгуу, позициялардын инженердик жабдуулары системасын чыңдоо, патрулдарды жүргүзүү ж.б.
Иштин кошумча таасири коркууну басаңдатуу болот, анткени адам коркуунун булагына эмес, аткарылып жаткан иш -аракетине көңүл бурат.
Ошентип: согуштук кырдаалда ар бирибиздин аскерлерибиздин абалын жакшыртуучу иш -аракеттерди жасоого буйругу бар. Чечимдерден жана аракеттерден баш тартуу жазаланат.
2. Сиз ЭМНЕ кылыш керектигин заказ кылышыңыз керек, бирок КАНТИП жасоо керек эмес.
Аскерлердеги демилгени жогорулатуунун дагы бир далилденген жолу - бул жетекчилик деталдуу буйрук бербеген системаны киргизүү, жана баш ийгендер муну билет жана буйруктардын аткарылыш тартибин өздөрү аныктайт. Бир гана өзгөчө учурлар - улук командир рельеф же кырдаал менен жакшы тааныш болгон учурлар, ошондой эле өзгөчө оор кармашуу түрлөрүн уюштурууда - дарыяларды кечип өтүү, түнкү салгылашуу, кетүү ж. Чоң аймактарда күрөшүү, кырдаалдын тез өзгөрүшү көбүнчө деталдуу буйруктарды чыгарууну маанисиз кылат жана кол алдындагылардан деталдуу буйрукту күтүү пассивдүүлүккө жана аракетсиздикке алып келет. Кол алдындагы адам командирден деталдуу буйруктарды күтпөшү керек. Ал эми командир кол алдындагыларды өтө деталдуу көрсөтмөлөргө үйрөтпөшү керек. "Тапшырманы кой, каражат бер жана мага өзүң бүтүрүп берейин" деген принципти карманыш керек.
Жагдайлар деталдуу буйруктарды чыгарууну талап кылган учурда да, кырдаал күтүүсүз өзгөргөн учурда, буйрукту алуучу өз аракеттерин оңдой алышы үчүн, согуштун жалпы максаты көрсөтүлүүгө тийиш. Эгерде деталдуу заказдар керек болсо, аны аткара тургандар менен кеңешүү максатка ылайыктуу.
3. Чечимдин кесепети үчүн эмес, аны кабыл алууну даярдоодо кетирилген кемчиликтер үчүн жоопкерчилик.
Демилгени жогорулатуунун эң маанилүү, бирок эң ачык жолунан алыс - бул буйрук бергендердин жоопкерчилигине болгон мамилени өзгөртүү. Жогоруда айтылгандай, согушта сюрприздер болушу мүмкүн, атүгүл согуштун белгилүү бир түрүн өткөрүүгө толук даярдык 100% ийгиликке кепилдик бербейт. Согуштагы аракеттердин натыйжасы, жалпысынан алганда, көпчүлүк учурда "туура эмес" - берилген тапшырманы аткарууда деле жоготуулардан толугу менен качуу мүмкүн эмес. Күнүмдүк жашоодо жоопкерчилик төмөнкү эрежеге ылайык жүктөлөт: "эгерде иштин терс кесепеттери болсо, анда иш" туура эмес "болгон, бул өз кезегинде бул иш -аракеттерди жасоого буйрук берген адам ката кетиргендигин билдирет. жазалансын.
Согуштук шарттарда, жоопкерчиликти тапшырууда бир эле ыкманы колдонуу көбүнчө аткаруучулардын таптакыр эч нерсе жасоодон коркушуна алып келет. Бул жердеги логика болжол менен төмөнкүдөй: эгер мен эч нерсе кылбасам, анда эч кандай кесепеттери, анын ичинде терс кесепеттери жок, бул жоопкерчиликтин жоктугун билдирет. Натыйжада, жоокер же командир Мекен үчүн жанын берүүгө даяр экени, бирок жасалган иш -аракеттердеги каталар үчүн сөгүш алуудан коркуп, үрөйү учат экен. Ийгиликсиздик үчүн жоопкерчиликтен коркуу зыяндуу; демилгени стимулдаштыруунун ордуна, ал адамдарды активдүү эмес болууга мажбурлайт.
Бул абалдан чыгуунун бирден бир жолу - жоопкерчиликти таңуулоо ыкмасын өзгөртүү. Аны таңуулоонун негизги суроосу төмөндөгүдөй: тигил же бул адам согушта ийгиликке жетүү үчүн берилген кырдаалда бардык ЭСЕПТҮҮ жана ЫКТАМДУУ чараларды көрдүбү? Согушта жеңилип, миссиясы ишке ашпай калган учурда да, бардык чараларды көрүү жоопкерчилигин жүктөөгө болбойт. Жоопкерчилик "натыйжасы менен" эмес, "жасаган аракети менен" келет. Ийгилик болгон күндө да дайындалышы мүмкүн, бирок бул ийгилик кокусунан болгон жана тигил же бул адамдын аракети менен алдын ала аныкталган эмес.
Тартипти сактабоо маселесине токтолуу керек. Буйруктар аткарылышы керек. Бул аксиома. Бирок, эртеби -кечпи кырдаал буйруктан чегинүүнү талап кылган жагдай пайда болот. Мында төмөнкүлөрдү жетекчиликке алуу керек: жалпы эреже катары, аткаруучу берилген тапшырманы аткаруунун ыкмаларын өзгөртүүгө, бирок тактикалык максатка жетүүдөн качпоого укуктуу, ага ылайык жетүү керек. тартип. Тапшырманы аткаруунун тандалган ыкмасынан четтөөгө тыюу буйрук берген адам тарабынан атайын каралууга жана тактикалык ойлор менен негизделүүгө тийиш. Кол алдындагыларды берилген тапшырманы аткаруунун жолун тандоо мүмкүнчүлүгүнөн ажыраткан командир мындай чечим үчүн толук жооп бериши керек.
Тапшырманы аткаруудан толугу менен баш тартуу, эгерде тактикалык кырдаал ушунчалык өзгөрсө, буйрукту аткаруу процессинде жетүү керек болгон максат ачык түрдө жок болуп кеткенде гана мүмкүн болот.
Албетте, объективдүү себептерден улам буйрукту аткаруу мүмкүн болбогон жагдайлар дагы эле бар. Чечимдерди кабыл алуудан качуу учурларын тапшырманы аткаруунун мүмкүн эместигинен айырмалоо үчүн, аны ишке ашыруу үчүн даярдык көрүү үчүн көрүлгөн чаралардын комплексин кароо керек. Подрядчы тапшырмага даярдануу үчүн гана мүмкүн болгон бардык чараларды көрүүгө милдеттүү. Жана ошондон кийин гана ал аны ишке ашыруунун толук мүмкүн эместигине кайрылуу укугуна ээ болот.
Мен төмөнкүлөрдү баса белгилеп кетким келет. Бир адам майданда болжол менен 10 кишиден турган топту (болжол менен бир отряддын өлчөмүндө) визуалдык жана үн көзөмөлүн натыйжалуу жүзөгө ашыра алат. Радиобайланыш командирдин башкаруу чөйрөсүн кеңейтет, бирок бул жеке визуалдык жана үн менен башкаруунун толук эквиваленти эмес. Ошондуктан, взводдон жана андан жогору турган бардык командирлер, жок дегенде, кээ бир чечимдерди кабыл алуу ыйгарым укуктарын берүүгө мажбур болушат. Башкаруунун мүмкүн эместиги көйгөйү иш -аракеттердин жалпы планын билип туруп, өз алдынча чечим кабыл алуу адатын калыптандыруу менен чечилет. Ошондуктан, өз алдынча чечим кабыл алуу жөндөмү техникалык көндүмдөргө караганда жоокер менен офицердин негизги жөндөмү болуп саналат.
